eapは、戦略を渡して去る会社ではありません。マーケも、テックも、AIも、育成も、必要なことを全部一緒に手を動かす。そして、あなたのチームが自走できるようになったら、静かに手を離す。経営者が次の挑戦に向かうための、土台をつくる会社です。
eapが存在する理由は、ひとつ。世の中にある才能が、機会に出会えていないからです。仕組みを変え、余白をつくり、挑戦が生まれる土台をつくる。それが私たちの役割です。
仕組みが変われば、余白が生まれる。
余白が、機会になる。
機会が、挑戦を生む。
挑戦は失敗を連れてくる。
それでも続けた先に、才能は開花する。
eapは、その最初の一手を打つ会社だ。
株式会社eapは、戦略コンサルでも実行代行でもない第三の選択肢として、経営者の右腕として事業を「仕組み化」する会社です。
コンサルタントは、戦略は描くが手を動かさない。実行代行は、手は動かすが事業の文脈を持たない。
eapは、その間にいます。戦略と実行のあいだに立ち、必要ならコードを書き、広告を運用し、面談に同席し、議事録を取る。
マーケティング、AI、テクノロジー、組織コーチング、採用、業務システム——必要なことを、必要なだけ。
ただし、いつまでも隣にはいません。あなたのチームが自走できる状態をつくったら、静かに手を離す。
市場分析から実行・改善まで。経営者に伴走する一気通貫のマーケティング戦略支援。
経営幹部から次世代リーダーまで。コーチング型アプローチで組織の判断力と関係性を段階的に高める。
Amazon・楽天の市場構造を定量分析。価格戦略・商品ページ・広告を一気通貫で設計。
WEB広告を一社完結で運用。獲得→育成→再来店の全導線を構築します。
自動車関連エネルギー事業に特化。KPI管理・現場改善・収益構造の見直しで事業成長を支援。
エンジニアリソースの提供から技術選定・アーキテクチャ設計・開発体制構築まで。
業務システムを棚卸し・Fit/Gap分析・ベンダー交渉・導入・定着まで一貫して再構築。
判断AI・データ基盤・マルチモーダルAIの構築から業務システムへの組み込みまで。
業務の棚卸しからAI活用提案・ハンズオン研修・運用定着まで一気通貫で伴走。
LPガス業界専用の採用戦略設計・LP制作・Indeed広告運用・月次PDCA改善代行をワンストップ。
日本の組織が抱える課題は、10年前から変わっていません。変わったのは、それを解く道具です。AIとSaaSの民主化で、小さな会社が、はじめて本気で勝てる構造になりました。だから、いまが一番ワクワクする時代です。
10年前は1,000万円かかった業務システムが、いま月数万円のSaaSで持てます。1人の開発者がAIで5人分のコードを書ける時代です。エンタープライズの戦い方が、5人の会社にも手が届く。100年に一度の、構造の入れ替わりが起きています。
一度設計した売り方は、毎月売上を生み続けます。一度言語化した判断基準は、新人の立ち上がりを3ヶ月縮めます。一度組んだデータ基盤は、来年のAI活用を可能にします。人が動かなくても、価値が積み上がる。だから、強い。
現場対応で1日が終わり、戦略を考える時間がゼロ——多くの経営者がこの状態にいます。仕組み化されれば、社長が3日休んでも売上は落ちません。空いた時間で、次の事業が描けます。経営者が経営に戻ることが、会社の成長で一番大きなレバレッジです。
日本の雇用の約7割は中小企業。その多くが地方にあります。そこに仕組みが入れば、東京の大手と同じ土俵で戦えます。地方の事業が、地方のまま強くなる。承継・若手定着・新規挑戦——すべての選択肢が、組織が強くなった瞬間に開きます。
才能は、属人で消耗していい資源じゃない。仕組みに乗ったとき、才能は連鎖する。経営者が時間を取り戻し、社員が市場価値を上げ、顧客が安定した価値を受け取る。一社の仕組み化が、その始点。だから、才能を、機会に。
アウトバウンド営業での売りやすさを3段階に整理しました。まずは ★★★ の3サービス——戦略構築・デジマケ・AI道場——を中心に営業活動を組み立ててください。
アウトバウンドで先方に3秒で伝わるように、eapの強みは3つに絞っています。トークの中心はこの3点で構成してください。
戦略コンサルは戦略しか描かない。実行代行は文脈を持たない。eapは、戦略・マーケ実行・コード実装まで同じチームでやり切る。複数のベンダーを束ねる工数も、伝言ゲームのロスもない。
「ずっと隣にいる」コンサルは、依存を生む。eapは「あなたのチームが自走できる状態」をゴールに置く。長くいることが価値ではなく、短く深く、必要な仕組みを残して撤退する設計。
事業の「仕組み化」に必要なのは1領域だけではない。eapはマーケから組織コーチング、AI開発、業務システム、採用まで横断する。経営者が複数業者と話す時間を、まるごと圧縮する。
事業の現場で実際に手を動かす中核メンバー。CEO・CTO・AI顧問の3名を中心に、各領域の専門メンバーが伴走します。
大学卒業後、株式会社BANKに新卒第1号社員として入社、新規事業PMを担当。セーフィー株式会社にてマーケティング戦略を立案・実行。2021年Deltan株式会社にCOOとして参画し、業界初の歯科技工受発注プラットフォームを立ち上げ・グロース、通期黒字化に貢献。2024年3月にeapを設立、2025年12月にラフノート株式会社を承継。
日本工学院専門学校卒業後、有限会社マイニングリサーチで金融系アプリ・インフラ構築に従事。株式会社ネクスティスでは創業から参画し副社長として受託開発事業を牽引。ACCESSPORT創業初期から参画、動画検索・SNS・Webゲーム等多数のサービス立ち上げに従事。2021年ルトム合同会社設立。Ruby on Rails 20年以上の経験。
東京大学および東京大学大学院修了後、ヤフー株式会社にて検索領域のナレッジパネル開発、位置情報データを活用した研究開発・論文執筆に従事。バンク株式会社およびGO株式会社にてデータサイエンティストとして、機械学習モデル構築・AIアルゴリズム開発・需要予測モデル等をリード。
マーケティング実行・AI実装・LP制作・カスタマーサクセス・組織コーチング・採用支援など、各専門領域でハンズオン実行を担う中核メンバー。すべての案件で「最後まで一緒に手を動かす」体制を構築。
EC・LPガス・SS・歯科・人材・スクール・小売・自動車関連・SaaSなど、多様な業種の経営者と並走しています。
アウトバウンドは「誰に当てるか」で7割が決まります。当初仮置きしているターゲット像と、明確にNGとする企業像を共有します。明日の打ち合わせで一緒に詰めましょう。
eapの戦略・実行を、技術で支えるグループ会社。2025年12月に承継。20年以上のRuby on Rails開発を軸に、AIまでカバーするエンジニアリング・パートナー。
ラフノート株式会社は、2007年設立の受託開発会社。AI開発、業務DX・自動化、既存システム刷新、インフラ・基盤構築をパートナー型で提供。eapの戦略レイヤーと、ラフノートの開発レイヤーが連動することで、「戦略から実装まで一気通貫」が成立します。
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