eap ｜事業を、仕組みで強くする会社。

04 / Purpose

才能を、
機会に。

eapが存在する理由は、ひとつ。世の中にある才能が、機会に出会えていないからです。仕組みを変え、余白をつくり、挑戦が生まれる土台をつくる。それが私たちの役割です。

仕組みが変われば、余白が生まれる。

余白が、機会になる。
機会が、挑戦を生む。

挑戦は失敗を連れてくる。
それでも続けた先に、才能は開花する。

eapは、その最初の一手を打つ会社だ。

02 / Identity

私たちは、何者か。

株式会社eapは、戦略コンサルでも実行代行でもない第三の選択肢として、経営者の右腕として事業を「仕組み化」する会社です。

コンサルタントは、戦略は描くが手を動かさない。実行代行は、手は動かすが事業の文脈を持たない。

eapは、その間にいます。戦略と実行のあいだに立ち、必要ならコードを書き、広告を運用し、面談に同席し、議事録を取る。

マーケティング、AI、テクノロジー、組織コーチング、採用、業務システム——必要なことを、必要なだけ。

ただし、いつまでも隣にはいません。あなたのチームが自走できる状態をつくったら、静かに手を離す。

そして私たちは、業界を絞っています。地場産業——LPガス・燃料・自動車流通・製造・建設・医療歯科・物流。日本の経済の太い部分を、もう一段強くするためです。

Company: 株式会社eap

Founded: 2024年3月

Founder: 黒崎勇也

Tagline: 事業を、仕組みで強くする会社。

Group: ラフノート株式会社

Domains: 戦略 / マーケ / AI / 開発 / 組織

Location: 東京

SERVICE ECOSYSTEM

eap のサービス全体像

組織が強くなれば、次の戦略が描ける

経営者

課題

戦略を仕組みにする

「描く」フェーズ

戦略構築

戦略を、売上に変える。

市場分析から実行・改善まで。経営者に伴走する一気通貫のマーケティング戦略支援。

コーチング

対話が、組織を変える。

経営幹部から次世代リーダーまで。コーチング型アプローチで組織の判断力と関係性を段階的に高める。

売上を仕組みにする

「売る」フェーズ

ECマーケ

データが、売上を変える。

Amazon・楽天の市場構造を定量分析。価格戦略・商品ページ・広告を一気通貫で設計。

デジタルマーケ

導線が、売上を変える。

WEB広告を一社完結で運用。獲得→育成→再来店の全導線を構築します。

ガソスタ販促ツール

デジタルで、油外売上を上げる。

自動車関連エネルギー事業に特化。KPI管理・現場改善・収益構造の見直しで事業成長を支援。

業務を仕組みにする

「回す」フェーズ

システム開発

技術が、事業を支える。

エンジニアリソースの提供から技術選定・アーキテクチャ設計・開発体制構築まで。

設計が、業務を変える。

業務システムを棚卸し・Fit/Gap分析・ベンダー交渉・導入・定着まで一貫して再構築。

AI開発

AIが、業務を変える。

判断AI・データ基盤・マルチモーダルAIの構築から業務システムへの組み込みまで。

組織を仕組みにする

「育てる」フェーズ

AI道場

AIが、現場の右腕になる。

業務の棚卸しからAI活用提案・ハンズオン研修・運用定着まで一気通貫で伴走。

ガス健康診断

採用を、仕組みで変える。

LPガス業界専用の採用戦略設計・LP制作・Indeed広告運用・月次PDCA改善代行をワンストップ。

事業の自走

依存ではなく、自立

03 / Focus

戦場は、地場産業。

LPガス、燃料、自動車流通、製造、建設、医療・歯科、物流。日本の経済の太い部分を支えてきた産業の多くが、いま属人化のまま、仕組みが入る前に経営者の高齢化を迎えています。私たちが選んだ戦場は、ここです。

LPガス燃料自動車流通製造建設医療・歯科物流

なぜ、
地場産業か。

日本のGDPの太い部分は、長く続いてきた産業から生まれています。華やかな新産業ではなく、毎日の現場が日本を動かしている。そこを構造で強くすることが、いちばん効くレバレッジです。

なぜ、
まだ属人なのか。

DX・AIの恩恵が、現場まで届きにくい産業群です。人を採れない、専門人材も来ない、社長が現場に降り続けている。仕組みを入れる人が、構造的に不足している。

いま、
間に合う最後の窓。

経営者の高齢化と、技術コストの民主化が、ちょうど同時に起きています。あと10年動かないと、技術ごと、雇用ごと、消えていく産業がある。やるなら、いま。

— And so

新しい産業をつくる人は多い。続いてきた産業を、構造でもう一段強くできる人は少ない。1社の仕組み化が10社、100社に広がったとき、日本の産業を、もう一段強くできる。それが、私たちのやっている仕事です。

01 / Why Now

いま動く理由が、
一番おもしろい。

日本の組織が抱える課題は、10年前から変わっていません。変わったのは、それを解く道具です。AIとSaaSの民主化で、小さな会社が、はじめて本気で勝てる構造になりました。だから、いまが一番ワクワクする時代です。

小さな会社が、
本気で勝てる時代がきた。

10年前は1,000万円かかった業務システムが、いま月数万円のSaaSで持てます。1人の開発者がAIで5人分のコードを書ける時代です。エンタープライズの戦い方が、5人の会社にも手が届く。100年に一度の、構造の入れ替わりが起きています。

仕組みは、
複利で効く。

一度設計した売り方は、毎月売上を生み続けます。一度言語化した判断基準は、新人の立ち上がりを3ヶ月縮めます。一度組んだデータ基盤は、来年のAI活用を可能にします。人が動かなくても、価値が積み上がる。だから、強い。

社長が、
経営に戻れる。

現場対応で1日が終わり、戦略を考える時間がゼロ——多くの経営者がこの状態にいます。仕組み化されれば、社長が3日休んでも売上は落ちません。空いた時間で、次の事業が描けます。経営者が経営に戻ることが、会社の成長で一番大きなレバレッジです。

地方から、
次のスタンダードをつくる。

日本の雇用の約7割は中小企業。その多くが地方にあります。そこに仕組みが入れば、東京の大手と同じ土俵で戦えます。地方の事業が、地方のまま強くなる。承継・若手定着・新規挑戦——すべての選択肢が、組織が強くなった瞬間に開きます。

— And so

才能は、属人で消耗していい資源じゃない。仕組みに乗ったとき、才能は連鎖する。経営者が時間を取り戻し、社員が市場価値を上げ、顧客が安定した価値を受け取る。一社の仕組み化が、その始点。だから、才能を、機会に。

07 / Services

9つのサービスと、優先度。

アウトバウンド営業での売りやすさを3段階に整理しました。まずは ★★★ の3サービス——戦略構築・デジマケ・AI道場——を中心に営業活動を組み立ててください。

★★★

eap戦略構築Strategy → Revenue

市場分析から実行・改善まで一気通貫。経営者に伴走するマーケティング戦略支援。アウトバウンドで最も訴求しやすい主力サービス。

月額制 ↗

★★★

eapデジタルマーケFunnel → Revenue

WEB広告を一社完結で運用。セグメント配信・LP最適化・媒体別予算配分・施策別CPA管理まで、獲得→育成→再来店の全導線を構築。

月額制 ↗

★★★

eap AI道場AI → Operation

業務の棚卸し→AI活用提案→ハンズオン研修→運用定着まで一気通貫で伴走。経営幹部が自らAIを使いこなし、現場の意思決定を変える実践型プログラム。

プログラム制 ↗

★★

eap AI開発AI → Production

判断AI・データ基盤・マルチモーダルAIの構築から業務システムへの組み込みまで。PoCで終わらせず、現場に定着するAI開発を実現。

プロジェクト ↗

★★

eapECマーケData → Sales

Amazon・楽天の市場構造を定量分析し、価格戦略・商品ページ・広告を一気通貫で設計。感覚に頼らないEC成長。

月額制 ↗

★★

eap DXDesign → Operation

人事・給与・勤怠・評価——バラバラな業務システムを、現行業務の棚卸し・Fit/Gap分析・費用試算・ベンダー交渉・導入・定着まで一貫して再構築。

プロジェクト ↗

★

eapコーチングDialogue → Organization

経営幹部から次世代リーダーまで。コーチング型アプローチで、組織の判断力と関係性を段階的に高めるプログラム。

プログラム制 ↗

★

eap LPガス採用Recruiting → System

LPガス業界専用の採用戦略設計・求職者の不安解消用LP制作・Indeed等の広告運用・月次PDCA改善代行をワンストップで提供。

月額制 ↗

★

eap ガソスタ販促ツールDigital → Off-fuel Sales

月額制 ↗

08 / Strengths

営業時に使える、3つの強み。

アウトバウンドで先方に3秒で伝わるように、eapの強みは3つに絞っています。トークの中心はこの3点で構成してください。

戦略 × 実行 × 開発を、1社で完結。

戦略コンサルは戦略しか描かない。実行代行は文脈を持たない。eapは、戦略・マーケ実行・コード実装まで同じチームでやり切る。複数のベンダーを束ねる工数も、伝言ゲームのロスもない。

経営者の右腕として伴走し、自走化したら手を離す。

「ずっと隣にいる」コンサルは、依存を生む。eapは「あなたのチームが自走できる状態」をゴールに置く。長くいることが価値ではなく、短く深く、必要な仕組みを残して撤退する設計。

マーケ・AI・テック・採用・組織まで横断。

事業の「仕組み化」に必要なのは1領域だけではない。eapはマーケから組織コーチング、AI開発、業務システム、採用まで横断する。経営者が複数業者と話す時間を、まるごと圧縮する。

05 / Members

誰が、動かすか。

事業の現場で実際に手を動かす中核メンバー。CEO・CTO・AI顧問の3名を中心に、各領域の専門メンバーが伴走します。

CEO / Founder

黒崎勇也

Yuya Kurosaki

大学卒業後、株式会社BANKに新卒第1号社員として入社、新規事業PMを担当。セーフィー株式会社にてマーケティング戦略を立案・実行。2021年Deltan株式会社にCOOとして参画し、業界初の歯科技工受発注プラットフォームを立ち上げ・グロース、通期黒字化に貢献。2024年3月にeapを設立、2025年12月にラフノート株式会社を承継。

CTO

早坂充

Mitsuru Hayasaka

日本工学院専門学校卒業後、有限会社マイニングリサーチで金融系アプリ・インフラ構築に従事。株式会社ネクスティスでは創業から参画し副社長として受託開発事業を牽引。ACCESSPORT創業初期から参画、動画検索・SNS・Webゲーム等多数のサービス立ち上げに従事。2021年ルトム合同会社設立。Ruby on Rails 20年以上の経験。

AI Advisor